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首汽大巴车租赁公司实施“文化兴企工程”

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 史哲茹  •  2018年08月02日  来源:本站原创 EG

  为充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业健康和谐发展中的积极作用,公司根据第十九届二次职代会关于“文化兴企工程”的部署要求,培育企业精神、推动制度创新、塑造企业形象、提高职工素质,进一步加强和推进企业文化建设。

  一是认清指导思想和总体目标。建设先进的企业文化是建设高素质职工队伍、提高企业整体素质、增强企业发展活力、创造良好经济和社会效益的战略举措。近年来,公司在企业发展实践过程中,积累了丰厚的文化底蕴。为了适应企业发展新形势、新任务、新目标的要求,需要不断对企业文化建设的要素、重点进行整合、优化和提升,推进企业管理由经验型向科学化、文化型管理的转型。

  当前和今后一个时期,公司企业文化建设总的指导思想是:按照公司发展建设的总体要求,以科学发展观为指导,以安全稳定发展、文明优质服务为中心,以旅客(客户)满意为目标,按照“突出重点、点面结合、分步实施、整体推进”的方针,规范并构建符合时代特征和公司发展需要、具有首汽特色、全公司相统一的文化建设体系,营造良好的工作氛围,提升企业核心竞争力,为实现公司健康持续发展提供坚强的文化支撑。总体目标是:按照公司党委关于加强以“打造活力团队、构建和谐交运”为主旨的企业文化建设和十九届二次职代会提出的“文化兴企工程”整体要求,围绕转方式、调结构和公司改革、发展、稳定大局,扎实推进公司的经营管理文化、安全文化、廉政文化、服务文化等一系列特色文化建设,重点做好视觉识别、理念建设和品牌建设的标准化、规范化推行工作。通过企业文化建设的有效开展,进一步树立企业诚实守信、文明规范、安全优质的良好形象,赢得更加广泛的市场认可和社会支持。

  二是明确主要任务。

  1.要加强理念建设,提升和培育企业文化理念。近年来,公司在经营实践中形成了“一业为主、多元经营,优势互补、协调发展”的经营理念,倡导了“打造活力团队、构建和谐交运”企业价值观。但企业文化理念是一个动态的开放体系,要不断充实、丰富和取舍,使之不断适应市场变化和形势发展的需要,并为全体职工所认同,变为企业及职工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,成为推动企业健康发展的文化动力。

  2.要按照统一性原则,整合规范企业文化的视觉识别系统。视觉识别系统是企业理念外在的、形象化的表现,包括企业名称、标识、标牌、标准字、标准色等。公司将按照实用化、标准化的要求,对原有的企业视觉识别系统进行整合与规范,并赋予新的时代内涵,进行综合设计并提出规范使用的标准,确保公司视觉识别系统的规范和统一,为公司优化企业形象、增强市场美誉度、实施品牌战略奠定基础。公司及各单位的企业产品、事务用品、办公器具、设备、旗帜、标识牌、工作服饰、橱窗、交通工具、包装用品、广告与传播、展示与营销、信息交流、各类表彰礼仪纪念活动等,都应按照要求进行统一标识。

  3.要打造品牌建设,不断增强市场竞争能力。公司近年来打造的“首汽大巴租赁”、“温馨服务”、“首汽交通石化”和“首汽约车、温馨巴士”等经营服务品牌,以特有、诚信、优良、稳定的服务质量赢得了市场,但在经营服务和品牌创建的系统化、一体化、规范化上还有欠缺,还需要进一步健全服务体系,规范服务标准,创新服务模式,落实服务承诺,拓展服务渠道,提高服务技术含量和服务效率,提升经营服务品牌的社会影响力和市场认知度。同时要围绕特色服务做文章,进一步创新整合,多领域打造更多更有特色的品牌。

  4.要持续开展群众性文化活动,营造和谐的文化氛围。要发挥群团组织职能作用,着眼于凝聚职工队伍,积极开展形式多样、寓教于乐的群众性文化活动。重点要进一步加强职工之家、职工文化活动中心建设,以生动活泼的形式和积极热烈的气氛营造和谐的文化氛围,促进职工之间的沟通、交流,调动职工的积极性和创造性。

  5.要结合企业发展,全面推进企业文化建设。文化建设涵盖内容很广,就公司而言,以加强经营文化、人才文化、廉政文化、安全文化、管理文化、服务文化为重点,通过各个层面文化建设的整体推进,打造活力团队,构建和谐首汽,培育一支素质过硬、技术精湛、作风优良的职工队伍,促进企业安全发展、转型发展、科学发展,实现企业文化建设与企业改革发展、生产经营等工作同频共振,相互促进。

  三是加强对企业文化建设的组织领导和实施。公司各单位要将企业文化建设纳入到年度工作目标、“十二五”发展规划之中,作为企业经营管理的重要组成部分,与生产经营工作同部署、同检查、同考核,常抓不懈。公司调整加强“企业文化建设领导小组”,负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设理念建设、品牌建设、廉政文化建设、安全文化建设、群众性文化活动建设、视觉识别系统建设六个专项工作委员会,负责企业文化建设的实施和推进。各单位也要成立相应的工作机构,明确负责人、主管部门及工作人员,具体负责本单位文化建设的组织、策划与实施;各单位要结合实际,根据公司总体部署和相关要求,精心设计企业文化活动方案,制定文化建设推进计划,并在实际效果上下功夫;要注重发挥职能部门和工会、共青团、女工组织的作用,形成企业文化建设的合力,共同推动企业文化建设;要注意发掘和培育先进典型,树立样板,认真总结和推广先进经验,公司将在适当的时候组织召开现场推进会或经验交流会、文化建设工作会等,做到用典型指导和推进工作,不断开创全公司企业文化建设的新局面。

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资料编辑:史哲茹

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